新疆煤化工（集团）有限公司二矿坚持贯彻集团公司2023年度安全工作会精神，健全安全管理体系，完善安全生产责任制，切实守住安全底线，推动矿井安全各项工作再上新台阶。

狠抓班组建设 提升基层管理水平

　　完善制度，规范班组建设。公司不断修订和完善班组建设规章制度、考评标准及考核办法，进一步明确班组建设、管理目标和工作要求，形成“管理有依据、办事有标准”的氛围，形成“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据、好坏有奖惩”的班组管理模式。

　　创新选拔机制，发挥带头作用。创新班组长选拔机制，通过举行各种技能比武、素质培训、测评考试，选拔综合素质高、业务能力强的职工进行培养任用，将合适的人才用在合适的岗位上。同时，将班组建设和先进典型相结合，从班组指标、工作绩效、工作态度等方面综合考虑，对班组长进行星级评定，不断提升班组长素质能力水平。发挥“领头羊”的带头作用，要求班组长熟悉掌握本班职工的情况，将安全目标和工作任务分解到每个班组、每个职工身上，充分调动每位职工的工作积极性。

　　开展“争先创优”等活动，提升整体水平。将班组建设与“创先争优”活动进行有机结合，充分发挥先进典型的示范引领作用，营造“学先进、赶先进”的浓厚氛围。持续开展“合理化建议”和创建“星级达标”等专项活动，对人员思想、工作作风、劳动纪律、现场环境、习惯性违章等方面进行全面治理整顿，不断提高班组工作的执行力和工作效能。

狠抓动态达标 做好安全基础工作

　　加强安全文化建设。围绕安全生产标准化管理体系，不断完善矿井安全生产理念，通过多维度的宣传贯彻，将安全生产理念植根干部职工思想深处，达到全员学习领会、熟练背诵、入脑入心的目的，促使安全生产理念贯穿于安全生产决策、管理、执行的全过程，成为干部职工的日常工作行动指南，在思想和行动上同步“达标”，自觉养成标准行为规范和岗位操作规范，做到干标准活、干放心活。

　　积极推进精细化管理。注重安全生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到安全生产全过程，做到按规范设计、按设计施工、按标准验收，加强安全生产过程管控、动态监控。

　　深入开展精品工程活动。开展安全生产标准化动态达标行动，按照采掘安全生产标准化工作要求，加强日常质量管理，专人进行动态维护，做到线缆挂设一条直线、管路挂设一条直线、风筒挂设一条直线、隔爆水袋挂设一条直线、皮带铺设一条直线、各类牌板悬挂一条直线、照明设施一条直线，物料码放达到整齐划一，巷道地面干净整洁。

狠抓安全培训 提升全员基本素质

　　开展安全教育培训。科学制定年度培训计划，分级分类组织开展安全知识和业务知识培训，坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，组织管理人员培训、班组长培训、全员安全技术培训，进一步提高领导干部现场管控能力、安全管理人员监督履职能力、班组长安全生产把关能力、职工处理隐患能力，全面提升职工队伍整体素质。

　　开展各类活动。通过开展“安全生产月”“百日安全活动”“安康杯”竞赛等活动，宣传安全生产知识，营造良好学习氛围，进一步提高全员安全意识。组织开展技术比武和岗位练兵等活动，秉承实际、实用、实效的原则，进一步提高职工的业务能力和技能水平，引导职工学习新知识、掌握新技能、钻研新技术。

　　新疆煤化工（集团）有限公司二矿以“136”安全管理模式为统领，全面落实“三基”建设，夯实安全管理基础，充分发挥“塔基”稳固作用，坚决守牢安全底线，确保企业安全生产平稳高效运行，为矿井高质量发展提供坚实的安全保障。