安全，是生命之本、立企之基、幸福之源。大同公司高山煤业认真贯彻落实集团公司“136”安全管理模式，始终把“安全”两个字放在心头，严守安全底线，进一步落实安全生产主体责任。

强化责任意识 筑牢安全根基

　　压实安全责任、夯实安全根基、筑牢安全防线。周强在采访中说，要从思想认识上践行安全文化，发挥“塔尖”引领作用，从文化培养、表率带动、养成行为方面入手，把安全文化核心内涵渗透到全体干部职工心中，浸透到各个岗位中去，将安全文化内化于心、固化于制、外化于行。同时，推进基层管理、基础工作、基本素质“三基”建设，发挥“塔基”稳固作用。健全组织、责任、制度、技术、管理、监督“六大体系”，发挥“塔身”支撑作用，持续夯实安全根基。

　　采取有效措施，进一步增强广大职工的责任感和归属感，将安全责任抓在手上，扛在肩上，落实在行动中。坚持“学以致用”，把培训作为提升业务素质源头性、基础性的根本举措。根据实际工作需要，采取“干部上讲台、培训到现场”和集中培训的方式，学习作业标准、流程，学习风险防控、安全操作等知识，做好各岗位专业技术安全培训工作。以知识竞赛为突破口，提高职工的实际操作能力，利用班前会、周四安全活动日进行学习教育，提高职工综合素质。同时，抓好新入职人员的培训工作，做好“师带徒”工作，及时补充培训特种作业人员，持证上岗，按计划全面完成内培、外培培训工作。

　　周强表示，我们要以“136”安全管理模式为统领，结合自身实际，消化吸收，补齐短板，消除盲区，筑牢塔基稳固、塔身坚挺、塔尖靓丽的安全“宝塔”，提升安全管理水平。

规范安全管理 严格考核兑现

　　针对区队班组存在安全管理短板的问题，聚焦区队班组建设，会诊“体检”，及时补“钙”，固根基，强弱项，确保“身强体健”。生产区队必须配备齐全安全、生产、机电等专业的区队长和技术管理人员。同时，从安全目标管理、技术标准管理、作业流程管理、工作台账管理以及职业健康等五个方面加强区队建设管控。完善班组十项安全管理制度，重点落实《区队班组长选拔任用制度》《区队班组长管理制度》，补充《班组长考核办法》，开展班组长考核工作，将班组长工资与考核结果挂钩。要积极推进标准化硐室、标准化运输线、标准化工作面等“精品工程”的创建活动，以点带面，创建标准化的生产作业环境。要抓重要环节达标、关键人员达标、重点专业达标、考核管理达标，结合班组建设工作，制定符合实际的安全生产标准化管理体系达标考核办法，严格考核兑现。

健全“六大体系” 提升管理水平

　　健全组织体系，按照公司人力资源部定编定员规范性文件要求配齐负责安全、技术等专业的区队长和技术人员，满足安全生产需要，并健全和完善公司安委会和专业委员会，对接上级专业委员会各项指导、监督、考核工作，开展业务范围内管理工作。

　　健全责任体系，进一步明确安全管理职责，严格执行各项制度、标准和规定，提升职能部门的履职能力，全面落实全员安全生产责任制，强化安全责任落实考核，狠抓监督问责。

　　健全制度体系，修订完善《安全生产管理制度》，查漏补缺、优化完善，做到检查有标准，处罚有依据，安全管理中做到制度体系完备，流程规范有序。

　　健全技术体系，要重视技术队伍的建设工作，明确细化各层级技术管理人员的岗位职责，使技术管理工作走向规范化、制度化、信息化，进一步完善技术设计、技术标准、技术规范，制定重大风险管控措施，在现场中严格落实，使管理水平不断提升。

　　健全管理体系，坚持以“人”为核心，发挥现代管理优势，坚持以“事”为对象，开展目标管理，坚持以“管”为手段，发挥文化引领、“三基”稳固和体系支撑协同联动的安全管理效能。

　　健全监督体系，要把安全大检查和周四安全活动日作为自我监督检查的一项重要举措来抓，主要领导亲自安排部署、全程参与，不留“后脑勺”和盲点，对隐患长期不整改、重复出现问题的，工作出现严重失误、造成安全工作被动的、有重大“三违”、触碰红线的、不落实领导指令的都要及时发声，进行安全生产问责，促使隐患从根本上得到治理，以责促行、以责问效，推动监督管理上台阶。