晋神公司沙坪洗煤厂坚持以“136”安全管理模式为统领，突出“六个抓手”，聚焦“五大重点”，全面压实安全责任、夯实安全根基、筑牢安全防线，为企业高质量发展创优安全环境。

强化安全管理模式，筑牢安全生产防线

　　在加强“三基”建设上，针对现场管理，通过常态化开展周四安全生产日活动、规范值班人员走动式巡查和加强跟、值、带班管理工作等，构建了“监管零距离、隐患零死角、管理零缺位”的管理格局；针对职工整体素质提升，以加强领导干部素质培训和职工岗位技能培训为突破口，通过夯实“三抓”管理，按计划开展应急演练，每月开展安全型班组评比，每季度开展安全型车间评比，着力打造高素质职工队伍，从根本上消除人为事故隐患。

　　在健全“六大体系”上，组织体系方面，建立了以党总支书记为首的安全生产管理团队、以机电副厂长为首的技术管理团队、以车间主任、班组长为首的现场管理团队，设有两个车间、六个科室，为安全生产提供保障。责任体系方面，编制了全员安全生产责任制，明确了8个部门和59个岗位安全生产责任。制度体系方面，针对日常工作中一直要求、一直强调、一直在做和重复出现的问题形成制度标准，并予以实施，形成了“用制度管人管事”的管理文化。技术体系方面，通过实行“多家把关，一票否决”制，严把规程措施编制审批和贯彻落实关。管理体系方面，实行安全目标管理，每年年初逐级签订《安全生产目标责任书》和《安全承诺书》，并通过“车间自治、班组自主、员工自律”的安全管理机制，把责任层层落实到车间、班组和各个岗位，消除安全责任盲区。监督体系方面，制定了安全生产委员会制度，成立了安全生产委员会和五个专业委员会，严格落实“三管三必须”实施办法，强化安全生产监督管理。

抓好现场安全管控，营造良好安全环境

　　针对高温高压设备，坚持定期进行年检，同时加强对压力管道、安全阀、压力表等附属件的日常巡检，增加巡检频次，加强设备运行部位的润滑管理，定期排查设备通风散热情况。针对易燃易爆物品，设置专用储存柜，张贴明显的易燃易爆标志，设专人保管，分类放置，定期检查。针对有毒有害气体，制定了《晋神公司沙坪洗煤厂有毒有害气体安全管理制度》，明确了有毒有害气体聚集的死角死面、坑道及密闭容器等地方进行作业及瓦斯和一氧化碳浓度超标等方面的管控措施。要求所有厂区、生产、检修作业场所严禁吸烟，重点防范部位必须设置醒目的警示标志和防护栏。针对运输车辆，要求严格遵守道路交通安全法规，严禁车辆带“病”运行，严厉打击“三超一疲劳”和驾驶员酒后驾车等违法行为，严防碰撞、碾轧、刮擦、翻车、物体坠落、火灾等事故。针对科技兴安，结合厂内实际情况，推行信息化建设。从管控一体化平台、智能装车供煤系统、设备在线监测系统、工业数据中心、AI视频识别监测系统等方面进行总体规划，形成完善的智能感知、智能控制、智能管理、智能决策智能化体系。让工艺环节、主要管理岗位及重要设备实现完整AI驱动，全面建成安全、高效、节能、环保的智能化选煤厂，实现与所属矿井、公司的智能化系统无缝对接。

拧紧安全责任链条，压实安全生产责任

　　“责任是落实安全生产的关键和保证。”晋神公司沙坪洗煤厂副厂长宋喜武说道。为了强化责任落实，公司全体领导干部齐抓共管，突出责任制和规章制度的落实，压实明责、知责、履责、问责的“责任链”，确保干部职工拉紧安全网。通过实行安全生产责任制分级监督考核，做到一级对一级负责，一级对一级监督考核；严格落实“三管三必须”，进一步加强安全生产监督管理，推动各系统、各专业安全生产责任制落实；将“网格化”安全管理与走动式管理、职工安全“画像”相结合，加强层级管理和各系统、各环节的自治管理，抓好每一个环节节点、时间节点、作业地点的安全履职、安全行为，通过一级抓一级、“网络化”考核评比，全方位压实安全责任。