正珠煤业公司以“136”安全管理模式为统领，全面压实安全生产责任，筑牢安全生产底线，将集团公司各项决策部署落到实处，助力企业高质量发展。

发挥安全文化引领作用，推进“三基”建设工作

　　基层管理。重心下移，狠抓区队长、班组长管理和班组建设。正珠煤业公司将班组建设工作分解、落实到每名职工身上，做到事事有人管、人人有事做；常态化开展创先争优活动，通过“优秀班组”“优秀班组长”评选活动，调动职工主动参与、主动进取的积极性，提高班组建设整体水平；坚持“干标准活、上标准岗”，进一步完善并用好安全生产岗位责任制、岗位风险告知卡和岗位流程标准化，优化岗位职责、作业流程和操作标准，让班组建设工作规范简约、执行有力。

　　基础工作。深入现场，狠抓安全生产标准化动态达标。正珠煤业公司完善班组验收制度，配齐班组验收员，并充分发挥验收员作用，做好现场工程质量检查验收；做好文明生产考核，以文明生产达标带动工程质量达标，改善现场安全生产环境。按照集团公司安全生产标准化“点、线、面”建设要求，打造一个综掘工作面、一条运输主线、一个操作硐室的精品标准化建设示范点，推动矿井整体标准化水平持续提升。

　　基本素质。以人为本，狠抓从业人员基本素质提升。正珠煤业公司职工普遍年龄较大、知识水平较低、专业技能学习掌握较困难，且因为即将退休等问题，学习主动性不高，存在“干一天算一天”的消极思想，所以要在职工的教育培训上下功夫。通过走出去对标学习、外委培训、内部培训、周四安全活动日、干部上讲台等方式，提高从业人员的素质和业务能力。各业务部门要以岗位流程、岗位风险辨识、现场隐患排查治理为重点，整理出职工应知应会的知识，从而让职工了解自己所从事行业的行业标准和规范。

营造反“三违”氛围，推动“三抓一除”工作

　　正珠煤业公司从去年调整管理模式后，对“三抓一除”做了明确的要求。一是持续开展“抓纪律、抓作风、抓违章”专项行动。规范值班、带班管理，对安全作风漂浮、纪律涣散、弄虚作假等问题进行严查重处，大力整治安全生产作假行为。二是持续深入开展反“三违”防事故活动。进一步修订完善反“三违”管理办法和标准，并利用班前会和周安全例会组织全员学习，引导职工熟悉掌握“三违”标准和处罚标准。组织职工学习因“三违”行为导致的事故案例，开展反思研讨，谈“三违”危害，讲防范措施，使职工自觉抵制违章，规范职工岗位操作行为。

组织安全隐患大排查，筑牢安全生产防线

　　正珠煤业公司利用周四安全活动日，持续开展领导干部下队组话安全和全覆盖隐患大排查活动，传达贯彻上级会议文件精神，协调解决包保区队近期安全生产工作中存在的问题和难点。深入现场开展隐患排查，复查历次检查隐患问题，对重复问题、共性问题分析产生原因，制定改进措施并督办落实。地面值班领导按规定进行地面巡查，每周四分组开展地面隐患排查，重点对地面消防、用电安全、山体滑坡等进行排查。针对恶劣天气，特别是雷雨天气和暴雪、大风天气，要按规定开展前、中、后隐患排查，严防事故发生。

深刻吸取事故教训，严格管控安全费用

　　正珠煤业公司以安全生产月、警示教育日、警示教育月、周安全活动日为契机，利用线上、线下的形式，通过组织职工观看警示教育片，开展事故反思研讨、现身说法、“三违”亮相等活动，以案为鉴，引导职工深刻吸取事故教训，增强全员安全意识。同时，在班前会上重点强调现场作业需注意的安全事项和可能发生的危害，从思想上进行警醒，从行为上进行规范，杜绝麻痹大意和侥幸心理，防范因习惯性违章等因素导致的事故发生。

　　2022年，公司产量31.94万吨，安全费用按照30元/吨的标准，共计提取金额958.34万元，使用957.41万元，主要用于瓦斯抽采计量装置、本煤层及区域预抽钻孔施工、水力增透技术试验、重大隐患治理、安全生产责任险、重大危险源评估及完善“六大系统”支出等。2023年，公司将按照50元/吨的标准进行提取，重点投入瓦斯抽采达标评判、区域防突措施效果检验等方面，着力推进一采区瓦斯抽采疏放，尽快缓解矿井采掘衔接紧张问题。

　　“我们要以‘严细实’的工作态度，严格落实‘网格化’管理，实行安全绩效考核，坚决反对安全作假行为，狠抓事故追查问责，以坚定的信心做好安全生产工作，为企业安全生产保驾护航。”正珠煤业公司安全副经理王艳明说。