安全是煤矿永恒的主题，轩岗煤电梨园河矿坚决贯彻落实集团公司安全工作安排，坚持以“136”安全管理模式为统领，立足实际，创新管理，确保安全生产长治久安。

强化安全生产基础整治

　　为保障安全生产，梨园河矿坚持抓好十个方面基础工作：抓安全思想认识，实现安全工作事事零起点；抓安全管理体系建设，实现安全职责无缺失；抓制度落实，实现安全责任考核无遗漏；抓安全投入，实现井下作业环境无风险；抓领导干部带班入井，实现井下作业指挥无违章；抓精细化和岗位作业流程标准化，实现职工操作无失误；抓安全隐患排查“严细实”，实现隐患治理无盲区；抓设备检修，实现安全系统运行无缺陷；抓现场安全监管，实现安全监督无死角；抓安全培训，实现干部职工素质提升不停歇。

强化安全特殊风险管控

　　梨园河矿严抓“关键少数”，以上率下，全面调动和提升各级管理人员安全生产的责任心和自觉性。加大对煤矿领导带班下井质量考核，严格执行下井检查“三个三分之一”规定；加强区队干部跟班上岗管理，做到“两同时”（与工人同下同上）、“三在场”（指挥协调在现场、安全巡查在现场、处理隐患在现场）；针对煤矿井下巷道贯通、密闭启封、工作面安装回撤、过空巷等高风险作业，必须由矿分管副职制定管控措施，并亲自现场盯守。

强化安全生产标准化动态达标

　　梨园河矿树立“安全抓在手、标准在现场”的理念，抓住矿长和区队长两个关键人，把标准化作为“一把手”工程，按照年度标准化实施方案，扎实推进基础工作，重点加强边远地带、死角盲区、零星工程施工地点的基础管理和基础设施完善工作。每月由矿长亲自组织标准化检查并召开标准化专题会议，执行严格的达标评比通报机制，促进各工作面的动态达标，全面提升矿井标准化水平。大力推行岗位作业流程标准化，建立制度，完善机制，以岗位达标推动专业达标，以专业达标推动矿井达标。

强化“三基”建设

　　在基层管理上，梨园河矿狠抓区队的安全管理，利用安全日，各级管理人员深入区队讲安全，并一同观看警示教育片，加强职工安全意识和自我保护意识。严格落实安全生产责任制，严格区队每班班前工作计划、班中工作汇报、班末工作落实等制度，加强安全管理，确保安全生产。

　　在基础工作上，梨园河矿严把规程措施的编制、审批关，认真贯彻措施要求、严格监督措施落实，定期对现用的规程措施进行复审，确保规程措施符合现场工作实际。配备齐全各类工程技术人员，并做好人员岗位技术培训，实现一岗多能，提升技术管理水平。区队验收员对每班工程质量进行把关，坚决做到采煤工作面“三直一平两畅通”，提高矿井安全生产标准化水平。

　　在基本素质上，为提高全员的安全意识和业务技能水平，梨园河矿根据生产实际，充分考虑侧重点，对职工学习效果进行考核，并将考核结果与职工月度工资挂钩。对区队班组长，由培训中心统一进行培训，进一步提高其管理水平和岗位技能。

强化“三违”治理

　　梨园河矿常态化开展反“三违”专项行动，实行档案管理、罚教结合、定期回访、到期退罚的模式，实现常态化、人性化管理。严格执行“自保、互保、联保”机制，把其作为遏制“三违”行为的对策措施，加大考核力度，凡存在个体“三违”行为的，要连带处罚互保、联保责任人员。提高各级管理人员抓“三违”质量，人人头上有指标，要真抓“三违”，抓真“三违”。

强化安全绩效考核

　　梨园河矿坚持“全员参与、主体发力、指标评价、一票否决”的原则，实行“月考核、月兑现、年总评”管理、刚性指标考核制与基础项目积分制并行的考核办法，形成专题考评会议制度，严格单位自评的抽检工作，并将考核结果和评先选优、提拔任用、入党考察、进修学习等挂钩联动，强化薪酬分配的优势激励作用，提升职工的凝聚力和向心力。

　　梨园河矿将全面提高各级人员安全意识，切实增强做好安全生产工作的责任感和使命感，着力构建覆盖全员的安全生产责任体系，形成齐抓共管的强大合力，为企业发展提供安全保障。