晶辉光伏电站切实贯彻集团公司2023年度安全工作会议精神，坚持以“136”安全管理模式为统领，按照齐抓共管的指导思想，深入推进安全文化建设，广泛开展查违章、查隐患等活动，全力保障能源供应。

降本增效 当好管理卫士

　　近年来，电站紧密围绕安全生产中心任务，做好安全生产特色文化宣传，积极推进标准化场站建设。以提升设备可用率、提高效益为出发点；以降低成本、开源节流为着力点，在“增”字上想办法，在“降”字上下功夫，努力实现经济效益最大化。全面贯彻执行设备“预防为主、以养代修、以修代购”的管理方针，实行“设备主人制+全科医生制”。聚焦“运维+应急”关键环节，全面提升安全管理水平，严格作业现场“看板管理”，切实做到“四个管住”，形成统一流程、标准规范的生产作业，实现“工作流程化、作业标准化、行为规范化”的目标。电站每年结合设备状况，编制检修计划及日常保养计划。在设备发生故障后，及时查明发生的原因和机理，举一反三，采取预防措施，防止类似故障重复出现。

防患未然 抓好安全生产

　　安全是一切发展的前提，更是一种不可推卸的责任和使命。作为基层管理人员，要不断提高对安全工作的防线意识，切实做好安全工作。

　　首先，规范班组建设，严格班组长管理，完善考评激励机制，打造“三无”班组，筑牢安全生产第一道防线。认真落实安全生产责任制，履行《安全目标责任书》承诺，做到人人知责、履责、尽责。

　　其次，认真履行职责，扎根生产一线，主动牵头做好现场安全检查工作。以“严、细、实”的要求，扎实开展隐患排查工作，建立完善的隐患排查治理制度，对隐患治理全过程进行监控和指导。收集整理班组关于安全生产合理化的建议和意见，把风险控制在隐患形成之前，把隐患消灭在事故前面。坚持“脑勤”想问题、“眼勤”查隐患、“手勤”抓落实、“腿勤”到现场、“嘴勤”讲标准，通过超前思考、靠前管理、紧盯落实，推动工作作风持续改进。

狠抓“三违” 加强现场管理

　　认真对现场设备和人员进行职能监督，大张旗鼓，旗帜鲜明抓“三违”、反“三违”，压实责任，明晰标准，严管善待。在计划、布置、检查、总结安全生产工作中，狠抓运行检修过程安全管理，强化标准意识，真正把标准落实到现场、执行到岗位、融入到工序，严格执行“两票三制”“三措两案”等规定，杜绝习惯性违章行为，坚决狠抓无票作业，惩治安全违规行为。

　　下一步，电站将持续聚焦提质增效目标任务，多措并举再发力，深挖内部潜力，降本节支增效，提高设备创新利用可靠性，持续夯实管理基础，不断提升工作质效，脚踏实地、埋头苦干，以实际行动推动企业高质量发展。