永财坡煤业认真落实集团公司2023年度安全工作会议精神，以“136”安全管理模式为统领，发挥安全文化引领作用，推进“三基”建设，紧固安全责任链条，筑牢安全生产防线。

安全活动促安全

　　为保障安全生产，安监站把周四安全活动日作为一项必修课程。每周四根据井下薄弱环节和突出隐患，利用晨会、作业会观看安全生产警示教育片，深入剖析造成安全生产事故发生的主要原因以及应吸取的经验教训，牢固树立安全高于一切的理念，增强安全责任意识，提高安全防范能力。

　　在隐患排查方面，由永财坡煤业主要领导牵头，各分管领导、副总、职能部室人员参加，定期进行全面隐患排查工作，把在检查中发现的问题在作业会上进行通报、处理，做到隐患有人管、整改有时限。

多措并举抓安全

　　矿井把安全管理工作落实到各个分支中，由纪检办牵头，调度室、安监站配合，对矿井纪律及作风问题进行不定期检查，发现问题及时通报。通过抓纪律、抓作风建设，全面提升安全管理水平。严反“三违”保安全，落实干部人人头上有指标，人人肩上有责任，通过倒逼作用，实现职工遵章守纪，严格落实岗位标准，全面提升矿井安全管理水平。

“三基”工作保安全

　　抓基层管理。通过发挥班组长主要作用，对管辖范围内的现场安全管理工作具体负责，严格执行安全生产法律法规，监督检查落实各岗位安全生产责任制，实行全员、全过程、全方位动态安全管理。通过科学合理安排组员、配置生产要素、提高生产效率，实现岗位操作达标、班组作业动态达标。

　　抓基础工作。每月由董事长、总经理组织一次全矿井安全生产标准化管理体系对标验收；专业分管负责人每半月组织一次本系统安全生产标准化管理体系对标检查验收，通过召开标准化提升专题会，对不达标的项目通报批评，从中查找问题、分析问题、弥补问题，提升全矿标准化达标水平。

　　抓基本素质。围绕安全培训工作，全面树立“成功企业重视培训，优秀职工终身学习”的培训理念，把安全培训作为安全的基础性战略工作。遵循“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，将安全法规、安全规章制度等作为培训内容，增强职工的安全意识，规范安全操作技能，不断提高事故预防和应急处理能力，使职工上标准岗，干标准活。