安全生产事关企业的生存发展，二景煤业坚持以集团公司“136”安全管理模式为统领，不断探索新思路、新方法，努力推动安全管理的防线前移、责任前压，构筑起矿井安全生产第一道防线。

加强班组安全管理

　　为筑牢安全生产的“前沿阵地”，公司从强化班组管理队伍建设入手，修订完善了一整套符合班组管理工作实际、层次清晰、责权明确的《班组安全建设管理办法》。针对安全工作特点，健全了考核奖励机制，大力推广以打造“金牌”班组、“明星”班组、“优秀”班组为具体内容的创先争优活动，充分发挥班组潜力，调动职工参与班组建设的积极性。公司各级管理干部严格执行带班值班、隐患排查、红黄牌挂牌等制度，加大现场隐患排查力度，采取一系列有效措施，消除安全风险隐患，全过程动态监控，坚决把责任落实到人，把任务落实到岗，把措施落实到位。

强化安全行为养成

　　公司结合矿井实际，狠抓班前教育重要环节，充分发挥班组团队作用，坚持简单、易记、实用、有效果的原则，进行有针对性的安全教育，增强职工防范事故、判别安全隐患的能力。安全部与各党支部联合，共同组成帮教队伍，引导职工结合自身工作实际查找隐患并做好防范，杜绝类似问题再次发生。在强化安全理念的同时，有针对性地开展班前危险预知，在班前会上多观察、多关心，既能对职工的精神状态、身体状况进行排查，又能倾听职工心声，为安全生产保驾护航。

提升职工综合素质

　　公司安全部以“提升职工素质，推动安全发展”为主线，充分发挥职工大讲堂、公司培训平台的作用，从业务理论、技术技能等方面加大职工培训力度，并采取现场提问、全员考试等方式，进一步巩固学习效果。在生产一线，充分发挥班组中创新达人、业务骨干的作用，采用“传、帮、带”的方式，让技术能手、生产骨干和本班组职工结成对子，通过“传道授业解惑”帮助现场职工解决“不知道不会干”的问题。在技能人才队伍建设上，持续推进职工素质提升，围绕管理人员、技术人员、操作岗位技能人员三条主线，在“学、做、管、带”四方面“精耕细作”，建立健全技能人才培训、评价、激励、发展等制度体系，让学技术、比技能、提素质成为职工的自觉选择，为矿井安全生产提供源源不断的人才动力。

　　“从‘要我安全’到‘我要安全’的转变，这不仅仅是一句口号，更是实实在在的行动。在接下来的工作中，我们将在班组建设上持续发力，通过开展安全整治行动，盯紧关键环节，加大检查力度，深挖问题根源，严肃追责问责，强化安全主体责任落实落地，把班组生产活动控稳抓牢，守稳守牢安全生产红线、底线、生命线，为矿井高质量发展作出更大贡献！”李国强说道。