金鼎三机分公司制装车间积极贯彻落实集团公司“136”安全管理模式，压实安全管理责任，确保安全生产责任全覆盖、无遗漏。

创新教育形式

　　金鼎三机分公司制装车间创新警示教育形式，开展走进“场景模拟”体验“沉浸式”警示教育活动。活动现场，金鼎三机分公司制装车间主任闫建军将不同程度的“三违”、隐患充当模拟场景脚本，随机抽取参加活动的职工，根据脚本设定演绎“三违”情况。职工演绎后，由车间管理人员点评，分析事故发生时所犯的错误，事故发生后应承担的责任，从中能吸取什么教训，今后的工作中应采取的安全技术措施，使职工更直观地了解安全事故的危害，切实将“我要安全、我会安全、我能安全”转化为思想自觉、行动自觉。

增强业务培训

　　金鼎三机分公司制装车间把加强班组基础管理作为提质增效的关键环节来抓，不断深化班组精细化管理，定期组织优秀班组长讲经验、谈心得，共同分享班组管理成果，针对班组管理难点、痛点、堵点问题，积极献智出力。

　　同时，坚持培训内容要与班组实际、岗位需求、作业环境等相结合，把操作规程上的理论知识转变为工作实践，以学促干、以行践学，提高班组整体素质，让干得好的职工“跑得更快”，干得不好的职工也能迎头赶上，形成大合力。此外，车间还鼓励职工大胆拆装，通过更换部件等方式对废旧设备进行修护，让其重新“上岗”，有力地促进了企业生产成本的下降。

做好分类管控

　　金鼎三机分公司制装车间聚焦重点领域风险防控，精准管控起吊作业、供电作业、特种设备、现场安全等重点领域安全风险。紧密结合当前安全生产特点，全面落实起吊工作的作业规程，严禁大型起吊无安全技术措施审批报备、无领导干部跟班作业，严防挤压、撞击、脱钩、脱绳等事故发生。不断加强大型设备试车的程序化管理，尤其是新产品试验和工作面配套试验程序化管理，做到统一领导、统一指挥、统一监控，确保安全无事故。重点排查特种设备定期检测、检验，以及日检、周检、月检、维保记录情况。加强地面安全巡查和走动式管理，加强起吊、焊接、切割和机械加工过程安全管控，规范岗位操作流程与标准，建立科学规范的现场安全生产管理机制。

　　对于下一步工作，闫建军表示，我们将持续对不放心人、重点工序、作业条件、生产设施、作业场地定期组织安全检查，对“三违”现象、典型问题发现一起，整治一起，坚决做到问题在现场发现，措施在现场制定，隐患在现场消除，责任在现场落实，确保公司安全管理水平稳步提升。