班组是企业的细胞，是企业的基础，是企业安全生产的第一线。班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平。班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益。

　　“作为班组工作的第一责任人，应当发挥兵头将尾的作用，当好安全生产的‘排头兵’和‘领头雁’。”金驹煤电化检修分公司车间主任张晓杰说道。

筑牢安全防线

　　金驹煤电化公司始终把班组基本技能培训和开展安全思想教育作为重要工作抓紧抓实。“为提升职工的安全意识，在职工随处可见的地方张贴安全提示语，以唤起班组成员安全生产、遵章守纪的自觉意识，拓宽安全宣传渠道，将硬性制度约束与人性化管理相结合，开展了‘安全嘱语送工友’活动，并发动职工相互写一句发自肺腑的安全叮嘱。”张晓杰介绍了该公司的一些特殊班组安全做法。通过这样的形式增强班组成员安全防范意识和安全互保意识，进一步夯实了班组安全管理。

严格规章制度

　　管理出效益，安全保效益，班组作为执行力建设的落脚点，要狠抓基层安全管理，把各级的指令、计划、任务，保质保量地按期完成，不折不扣地彻底落实。张晓杰说：“要充分认识安全生产的重要性和坚持按规从严管理的必要性，不能因为怕得罪人就姑息迁就，而是要依据制度狠抓管理，从严考核。”在工作中带头作表率，严格遵守安全管理相关规定，督促职工认真执行各项标准，狠抓现场安全措施的落实，杜绝违章违纪现象的发生，把各项制度规定落实到每道工序、每个环节、每个岗位，筑牢安全生产第一道防线。

加强标准化建设

　　安全生产标准化建设的重点是抓好现场管理，公司紧紧围绕班组人员安全、设备设施安全、生产工艺安全等要素，对安全生产现场实施标准化规范。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施。在日常工作中，紧紧围绕检修工作中的重点、难点问题，开展青年技术攻关，优化检修工艺流程，研发检修专用工具，在提升工作效率的同时，有效消除了检修工作中的安全隐患。同时，积极探索班组安全“小培训”模式，推动班组职工安全技能和意识再上新台阶。