晋圣固隆煤业作为晋圣公司生产经营的骨干矿井，在强化基层区队安全管理方面发挥着示范引领作用。今年，晋圣固隆煤业开拓队在全矿范围内大力开展安全生产固本强基攻坚行动，借助安全培训“三步法”，着力推进基层区队安全能力建设，助力矿井安全发展。

有的放矢 明确培训主题

　　该队将安全生产与职工素质提升有效结合，结合日常安全生产实际，每周更新培训教案，利用周四安全活动日开展全员集中培训，让大家理解并掌握“近期重点工作是什么、专项学习的目的是什么、如何落实学习内容”等，确保安全培训工作贴近实际、精准高效。　　

　　摒弃照本宣科式的教学方式，充分发挥区队管理人员和班组长的带头表率作用，以每周重点工作碰头研判为契机，着重将井下现场管理的难点问题、职工日常行为习惯以及常见风险隐患作为安全培训的案例和教材，“掰开揉碎”分析讲解，让职工明白安全培训如何落地、风险隐患如何防范、岗位操作如何更加规范。

搭建平台 创新学习形式

　　该队大力开展干部上讲台、“三违”人员现身说法、每日一学、班前五分钟等培训活动，狠抓安全警示教育、安全生产标准化体系以及“三大规程”专题培训等。同时，因人施策、因岗施策，针对性开展割煤机司机、支护工、综掘维修电钳工等不同工种的分项培训，指派技术人员和班组长对当班工作重点和现场问题进行“一对一”授课、“手把手”教学，让职工“井上听课，井下实践”。制作岗位流程标准化口袋书和学习卡片，方便职工利用碎片化时间学习安全生产应知应会、岗位流程标准化等内容；在“学习成长”平台中定人定岗推送“每日一考”试题，巩固职工学习效果。

开展竞赛 增强培训实效

　　该队注重将安全培训与日常管理相互融合，借助班组竞赛、标兵评比等方式，激发广大干部职工参与安全培训、安全管理的积极性和主动性。当班工作结束后，跟班干部必须针对现场实际，评出优秀和较差的岗位操作，并在工作量台账上体现出来，实行积分制考核奖惩，督促职工高效标准地完成岗位工作任务，减少重复性隐患和习惯性违章的发生，营造注重结果更讲究过程、规范思想更抓好实践的浓厚氛围。

　　大力开展班组评比和总结评优工作，将一周内的好人好事，以及受到内外部检查褒奖的行为进行汇总，广大干部职工参与公开投票，并邀请一周“标兵”分享经验、“手把手”带徒弟。同时，对各类涉事故隐患、“三违”行为进行考核问责，实施“三违”人员“过五关”帮教机制，让“关键人”从安全操作的角度“现身说法”，明确整改目标和努力方向，形成震慑，引导全员上标准岗、干标准活，争做安全生产的守护者，为矿井安全稳定长周期运行提供坚实保障。