安全是煤矿企业的生命线，班组是安全生产的第一道防线，是企业安全生产工作的最前沿阵地。山西煤炭运销集团高山煤业掘运队深入学习集团公司安全工作会精神，从思想认识、安全管控、制度落实入手，着力提升班组安全管理水平。

提高思想认识 树牢安全理念

　　高山煤业掘运队积极参加每周全员安全知识岗位操作学习，规范安全管理工作；开展事故警示教育进班组、典型事故案例“回头看”活动，对实际存在的问题及时整改，把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面。准确把握没有安全这个“1”，其他一切都是“0”的深刻内涵，真正将“我要安全、我会安全、我能安全”变为班组成员的思想自觉和行动自觉，促进安全生产行稳致远。

强化安全管控 筑牢安全堡垒

　　高山煤业掘运队开展班组建设，严格执行领导干部带班下井制度，充分发挥其现场管理的主力作用，使各种现场管理与制度相互配合，催生安全措施、技术标准在现场管理中落地生根。大力推行安全生产标准化、岗位作业流程标准化，严格执行 《安全生产标准化管理体系评估验收制度》，继续推行“动态验收+定期评价+严格考核”的管理模式。根据实际工作需要，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，学习作业标准、流程，学习风险防控、安全操作等知识。

推动制度落实 提升安全水平

　　该公司重新修订和完善了班组安全管理制度、操作规程、安全责任制，以及以安全生产标准化为抓手的安全生产管理制度，规范职工按章办事，并严格考核奖惩，实现班组管理的系统化、制度化和常态化。加强现场管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促安全质量，严格要求班组标准化作业，从巷道成型、临时支护、永久支护、支护材料、支护机具、矿压设备安装、施工器具、安全设施等方面进行规范，全面提高掘运工作面工程质量和安全生产标准化管理水平。重点进行开工前的“四位一体工作法”检查以及风险辨识、隐蔽致灾因素的检查治理，对通风、供电、设备、供排水、运输系统等环节和顶底板支护情况进行全面的安全确认，在确认每个环节符合安全生产条件的情况下，方可开工。

　　此外，狠抓安全生产中的重点工作、关键岗位和薄弱环节，及时掌握当班安全生产状况，监督各岗位是否按安全操作规程和流程施工，是否出现新的隐蔽致灾因素和隐患，工艺程序、质量是否达标；对发现的问题及时进行安全提醒和纠偏，发现违章作业立即制止，发现影响安全生产的隐患，立即实行停产处理。同时，现场狠抓“三违”，加大施工现场隐患排查力度，每周四配合全矿组织开展安全隐患大检查，每班进入工作面后进行风险辨识，发现隐患，立即整改。