内蒙古七和风电公司认真落实集团公司“136”安全管理模式，深入推进“三基”建设，积极构建完善“点、格、网、系”四级安全责任体系，引导职工深刻汲取事故案例教训，从“要我安全”逐渐转变到“我要安全”“我会安全”，时刻紧绷安全之弦，筑牢安全根基。

夯实安全基础

　　内蒙古七和风电公司坚持目标导向、问题导向、效果导向，对标一流，找差距、补短板、强弱项，深入开展“大学习、大讨论、大检查、大整改”活动。

　　内蒙古七和风电公司副总工程师李树强表示，公司中每个人都应坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，深入查摆突出问题表现，深刻剖析问题存在的根源，以真抓实干的作风做好安全工作，以安全稳定的环境助推企业和谐稳定高质量发展。

　　公司根据安全生产标准化要求，加强安全生产标准化建设。结合实际制定“网格化”管理要求，针对各岗位人员进行了设备、工作职责的重新划分。健全和完善了安全生产管理制度，实行安全生产目标管理，提高每个职工安全生产意识，规范每个职工的安全行为，确保全年没有一起违章作业、违章指挥、违反劳动纪律事件发生。

强化教育培训

　　安全教育培训是一项系统性、长期性和基础性工作，是提高企业职工安全素质，增强安全意识的主要途径，是保证安全生产，做好安全工作的基础。公司每周四安全活动日的一个重要环节就是观看安全警示教育视频，用实际发生的安全事故实例来时刻提醒职工要加强安全意识和自我保护意识。

　　李树强表示，要时刻绷紧安全弦，杜绝侥幸心理，大家必须要从灵魂深处认真吸取事故的惨痛教训，必须在思想认识上再提高。

　　公司2022年全年开展安全、生产、消防、应急、车辆和环保等专项培训125次，事故警示教育47次，每日晚班开展一次技术问答活动，使职工做到了从“要我安全”向“我要安全”“我会安全”的转变。

狠抓隐患治理

　　李树强表示，我们将紧紧围绕建设一流新能源企业为目标，努力为企业高质量发展创造良好的安全生产环境。

　　公司针对不同时期、不同季节的实际情况，开展安全生产专项检查活动。根据具体情况认真制定检查的内容，使每次检查重点更具有针对性。根据季节、地区环境特点，制定相应的专项检查标准，以清单形式逐条进行检查，并根据以往发现的问题进行着重检查；要求检查中思想不能片面，要以点带面剖析出现问题的根源，查找源头，彻底根治。严格督查风电场发现的问题，做到举一反三，真正按要求整改。严查作业过程中的“两票”“危险点与防控措施”是否真正落到实处，是否按相关作业规程规定进行操作。对检查出的问题，做到检查、整改、验收闭环管理，充分发挥安全大检查的作用。加强安全隐患闭环处理，规范隐患的整改报验工作。每月对检查出的隐患问题进行整理统计，对不按时整改的进行处理，并在每月的安全生产例会及每季度的安委会上对隐患闭环处理情况进行通报。

　　同时，公司以建设标准化场站为契机，完善应急指挥体系，加强应急救援队伍建设，推深做实防火防盗、防洪防汛、防灾减灾等重点工作。

提升应急能力

　　制定详细的培训及演练计划。2022年全年共开展各类应急演练22次，其中实战演练8次，桌面演练14次，进一步提升并检验了现场人员应急处置能力。2023年将根据现场实际和重新修订的各项管理规定应急预案，做好相应的宣传及教育培训工作，完成察右中旗米粮局风电场现场处置方案的修订。组织风电场每季度至少开展一次应急演练，根据演练中存在的各项问题，及时对应急预案进行修改，使各项应急预案更加规范化、合理化，更加符合安全生产要求。

　　推动应急能力智能化升级。安装使用风力发电机组自动消防灭火装置，构建内外联通、全面感知、快速处置的运作体系，促进传统应急管理向智能化管理模式升级，增强基础设施抗灾减灾能力。

　　安全生产是红线，是底线，是高压线。内蒙古七和风电公司始终坚持“抓安全就是抓发展、保安全就是保发展”理念，真正树牢“红线”意识、“底线”思维，着力增强“统”的能力，加大“防”的力度，消除事故隐患，筑牢安全防线，夯实高质量发展的安全根基。