风力发电公司寿阳平头镇风电场坚持以“136”安全管理模式为统领，将提质增效、增产保供贯穿于整个生产经营发展的全过程，以管理助推生产，以生产提高经营效益。

　　作为一名场站负责人，风力发电公司寿阳平头镇风电场负责人张勋认为，要提高场站的安全管理水平，就要准确理解“安全是‘1’，其他是‘0’”的深刻内涵，才能引导职工从“要我安全”向“我要安全”“我能安全”“我会安全”转变，形成全员“学安全、懂安全、讲安全、重安全”的良好氛围，推动安全生产形势持续稳定。

增强安全意识

　　风力发电公司寿阳平头镇风电场从设备和人员两方面入手，把设备综合治理和职工安全管理作为安全生产的基础，抓实、抓细、抓出成效。

　　“千方百计”提高设备健康水平，确保设备稳定运行，努力完成全年工作目标。认真贯彻执行设备使用、维护、检修和管理方面的规章制度，做好设备台账及重要设备配件的储备工作，严把检修质量关，坚持“应修必修，修必修好”的原则，及时消除各类设备缺陷及隐患，保证设备安全稳定运行；严格落实设备缺陷管理制度，做到“小缺陷不过夜，大缺陷抓到底”，所有缺陷都要想方设法处理；安全、优质、高效完成各类检修工作，要通过强化设备管理，全面掌握设备状况，提高设备可靠性。

　　不断提升职工安全意识和专业技能，强化实操培训，提升职工风险防控、安全操作和应急处置能力。推动全员上标准岗、干标准活、做放心人，从根本上为实现长周期安全生产运行提供物质基础和人员保障。风电场把落实各级人员安全生产责任制作为安全生产的重中之重来抓，将每一级责任事项具体落实到班组、岗位、人头，形成“人人肩上有责任，时时处处讲安全”的氛围。提升职工自保互保能力，做到人人保安全，身边无事故。不断强化安全监督考核体系，抓高危风险作业，抓安全薄弱环节，抓重点危险源控制，升级安全监管责任，强化作业现场和队伍安全管理，反“三违”、纠违章，切实把安全工作落到实处。

　　同时，坚持整改与问责并重，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求，逐步构建起横向到边、纵向到底的安全管理体系，使全体干部职工真正做到知责任、重责任、负责任，齐心协力创建本质安全型企业。

实施精益管理

　　张勋说：“精细化管理是最为复杂的，也是场站重点控制的单元。”

　　首先风电场要有“度电必争、颗粒满仓”的决心，加大设备技改力度，科学规划设备检修时间，降低风能损耗；狠抓检修质量，积极消除设备隐患，降低设备故障率，提高设备运行可靠性；发掘设备潜能，加速风电场生产经营数字化、网络化、智能化升级，提升信息技术与风电场业务融合发展水平，从而提高风电设备利用小时数和风电场管理效率，提升企业经济效益。

　　其次加强备品备件管理，紧紧把住备品备件质量关，精打细算库存关，对损坏拆下来的元器件，按照能修则修原则，及时进行维修；不能维修或易损元器件库存缺少的重要备件，要及时采购，增加备品备件库存量；对其他非必要、容易采购的备件尽量减少库存。这样既保证了备件充足，也可降低备件积压成本。

创优职工培训

　　风电场不断创新培训形式，着力提高培训工作的针对性和有效性，让学习内容能够更好地被职工所吸收转化，全力推进干部职工教育培训迈上新台阶。

　　每月不定期对职工进行安规、运规、检规的相关培训，采用互学、互教的方式，通过让职工轮番讲课相互学习，相互交流。充分发挥技术骨干的专业技能优势，大力开展“师带徒”培训活动，筛选出高技能人才，与新入职、转岗及技术岗职工签订“导师制”合同，采取“一带一”面对面教学，手把手助力技能提升。同时，制定月度学习计划以及活动考核办法，完善激励制度，明确师傅、徒弟的双方责任和义务，充分激发双方的积极性，保证学习效果。

　　大力实施职工素质提升工程，深入研究高质量发展对职工素质提出的新要求，充分发挥劳动和技能竞赛的育人效应和引领作用，培育职业精神，提升技能素质，激励更多优秀人才脱颖而出。