晋能装备产业公司紧紧围绕集团公司的安全工作目标要求，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以“136”安全管理模式为统领，创新管理举措，不断提升公司安全管理水平。

重心下移抓基层

　　公司始终将安全工作摆在企业发展全局的突出位置推进落实，重点围绕观念转变、制度健全、行为达标和环境可靠等方面，切实开展安全文化宣传和教育活动，真正将“我要安全”“我会安全”“我能安全”转化为全员的思想自觉和行动自觉。

　　一是将重心下移至基层一线，分别从班组单元设置、班组长选拔、日常管理抓好班组建设。班组管理做到严、实、细，严格安全风险管控与操作规范，坚持做好周四安全活动日的开展，利用好班组安全活动日，细致学习班组培训内容，切实达到班组安全生产标准化。

　　二是按章运行打基础。结合地面企业实际，公司不断完善规章制度，建立健全以安全生产责任制为核心、以安全生产标准化为抓手的安全生产基本管理制度，同时，持续对岗位操作标准进行修订和完善。

　　三是以人为本提素质。公司按照学用结合、学以致用的要求，持续开展“手指口述”“学规程、用规程、保规范”“干部上讲台，培训到现场”等活动，做好技术“传帮带”，以师带徒形成岗位业务培训体系，逐步提升岗位准入标准、职工思想作风与职业教育成效，实现职工操作岗位动态达标。

　　同时，公司加强班组安全教育，实现横向到边、纵向到底的安全生产责任体系，做到人人责任清晰，事事有人落实，持续开展“三抓一除”专项整治，大张旗鼓开展反“三违”活动，严格执行安全生产“一票否决”，以此确保“136”安全管理模式有效落实，让安全生产成为自觉行动。

突出重点强管理

　　为进一步营造安全管理工作“齐抓共管、人人参与”的良好氛围，公司坚持“严”字当头，压实压紧各级责任，抓实抓细抓牢安全生产各项工作。

　　一是严守安全红线。安全红线就是高压线，必须严格遵守。完善红线管理制度，加强宣传和培训工作，对触碰安全管理红线、安全作业红线的行为进行严肃问责。

　　二是提升现场安全管控能力。具体工作中，加强新入厂职工、老职工、相关方、安监队伍人员的“三级”安全教育、安全生产标准化、岗位操作达标等方面的培训学习，确认达标后方可上岗；对生产设备加强管理，建立设备信息台账，杜绝“三无”产品，从源头遏制不安全因素；对生产过程中用到的材料严格把关。特别是对危化品要做到安全管控，防范因物的不安全状态而发生事故；规范并完善安全技术措施和安全操作规程，防止技术缺陷和规程漏洞带来的安全事故。

　　三是强化安全生产标准化建设。公司狠抓基础设备设施达标、狠抓重要环节达标。把达标的重点放在作业现场、放到班组，加强作业过程管控，让遵章守纪、规范操作成为习惯。

求真务实抓作风

　　晋能装备产业公司副经理杨涛表示，抓好安全工作，最重要的就是要抓好作风建设。干部职工的作风越务实，就越有利于从源头抓好安全生产工作。

　　抓认识。通过认真学习各级会议精神，增强领导干部的政治意识、责任意识、治本意识和强化短板意识，深刻认识到安全工作的重要性、严峻性和艰巨性。

　　抓执行。严格执行领导干部带班值班、地面走动式管理和巡查等制度，在重点环节、较大风险点实施“网格化”管理，确保各类安全检查和活动严格按照流程、内容、清单开展，杜绝走形式走过场。

　　抓考核。建立安全绩效考核机制，坚持“安全就是效益”的理念，使结果与薪酬挂钩，真正从“要我安全”向“我要安全”转变，不断夯实安全生产基础。