晋神磁窑沟煤业公司坚持以“136”安全管理模式为统领，压实责任，细化任务，强化措施，防控前置，查治有力，全面防范化解各类安全风险，推进安全治理体系和治理能力现代化，全面提升矿井安全保障能力，实现企业长治久安。

推进“136”安全管理模式 提升安全生产管理水平

　　准确把握安全是“1”，其他是“0”的深刻内涵，始终将安全工作摆在事关企业发展全局的突出位置推进落实。通过深入细致的理念渗透，从抓思想、提认识、转观念入手，创新开展各项活动，大力营造良好氛围，选树一批安全记录良好、安全责任履行到位、安全生产效率高的班组作为样板，用榜样的力量充分调动起各级干部职工讲安全、抓安全的积极性和主动性，真正将“我要安全、我会安全、我能安全”变为全员的思想自觉和行动自觉，做到安全生产工作一时一刻不懈怠，一分一秒不放松，促进安全生产行稳致远。

　　以强化区队、班组基层管理为关键，以夯实基础工作为路径，以提升基本素质为手段，梯次推进安全“三基”建设，夯实安全根基。重点健全班组长的选拔、培养、淘汰工作机制，营造“管理有依据，办事有标准”的管理氛围，提升班组五项能力——班组安全能力、班组标准化提升能力、班组节约能力、班组学习能力、班组和谐能力，提高班组长管理和协调能力，逐步推动班组管理上台阶、上水平，筑牢安全生产的第一道防线。

　　以安全生产标准化管理体系建设为核心，坚决力戒形式主义，不断强化标准意识，规范现场作业秩序，真正把标准落实到现场、执行到岗位、融入到工序，逐步实现动态达标、过程达标。

　　以管理、技术、操作三支队伍的业务能力和管理能力的提升为重点，分级分类抓好安全培训，坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，抓好师带徒，持续开展实操培训，培养一批一专多能复合型人才。教育引导职工学标准、懂标准、用标准，提升职工风险防控、安全操作、自保互保和应急处置能力，推动全员上标准岗、干标准活、做放心人。

用好“四个抓手” 筑牢安全生产坚实防线

　　一要规范运行。认真开展专项风险辨识活动，将辨识结果应用于隐患排查和应急预案、规程措施编制等工作中。加大重复性隐患整治力度，严格落实重大隐患挂牌督办制度，“零容忍”整改闭合，切实解决“想不到、看不到、管不到”的问题。

　　二要突出重点。强化高风险作业风险管控，作业前必须由现场负责人组织职工进行风险辨识，实施针对性管控措施，严格执行重大危险源“网格化”管理，加强零星工程、零散作业现场监管，重要会议、重要活动、重大节日等特殊时期实施提级管控，严防事故发生。

　　三要管好变化。重点抓好工作面初采、末采、搬家倒面、过构造等变化作业现场管控，高度重视极端天气对安全生产的影响，认真开展风险辨识评估，落实防范措施，做好应急准备，确保安全动态受控。

　　四要“实”字为本。真抓实干、做实做优，严查安全生产作假行为，对不按规定履职造成工伤、重大隐患的或触碰红线的严肃问责，真正把“实”的总要求贯彻落实到位。

聚焦重点工作 强化安全生产现场管控

　　重点围绕通风系统管理、安全监控系统管理、防灭火、防治煤尘、顶板管理、防治水管理、机电运输管理、地面安全管理、职业病防治、安全管理信息化建设等方面，细化责任、夯实基础。加大对安全风险管控、隐患排查治理等信息化方面的安全投入。按照“总体规划、分步实施、统筹推进”的原则，充分利用“一个平台、三级应用”，实现对人员安全、机械设备安全、环境设施安全、管理安全的全过程精细化现场管控，结合标准化建设、智能化矿井建设等工作，全方位推动矿井高质量发展。