阳泉公司保安煤业认真贯彻落实集团公司安全工作部署，以“三基”建设为抓手，在严、细、实上下功夫，对安全管理工作再部署、再落实、再提升，结合实际，创新管理举措，提升职工素质，凝聚班组力量，筑牢矿井安全生产的防护屏障。

加强基层建设 夯实安全基础

　　保安煤业始终把强化基层班组“一头一尾”管理作为“三基”建设的主要抓手，以加强班组安全文化建设为引领，把安全文化核心内涵渗透到职工心中，渗透到各基层岗位中去。以抓基层、打基础、练内功为目标，不断完善基层班组运行管理体制机制。把作风好、能力强的职工充实到区队、班组长岗位，提升班组长队伍素质。

　　保安煤业党委书记、董事长宋文恩说：“班前会作为安全教育的第一课堂、第一道防线，要从源头上明确每一名职工的安全目标、岗位风险和行为规范，树立思想‘防火墙’。”公司通过班前会教育、警示、收心、提神、打气等措施，强化职工安全意识。全面压实生产现场一线职工的风险管控责任，提醒职工时刻注意细节，善于发现隐患，认真做好安全防范，并将隐患消灭在萌芽状态，培养一线职工成为防范事故最好的“哨兵”。让抓增强意识、抓防范风险、抓提升素质成为基层班组“天天抓、抓天天”的常态，真正把安全管理落实到每一天、每一班、每一岗，切实解决安全工作“上热下冷”问题。

丰富活动载体 激活安全动力

　　公司深入推行“人人都是班组长”管理模式，通过“手指口述”、安全宣誓等形式，进一步促进安全工作从“要我安全”向“我要安全”“我会安全”“我能安全”转变。从自身做起，规范安全行为、杜绝操作失误，有效避免事故发生，为公司安全生产形势的稳步向好打好基础，努力推动公司高质量安全发展。

　　宋文恩说：“公司大力推行‘人人都是班组长’管理模式，范围覆盖了21个生产、辅助队组，通过创新管理模式、完善制度措施、构建长效机制等方式，全员、全程、全方位激活每一位职工的潜能，真正将管理工作下沉到班组，安全文化生根到班组。”公司制定并实施《“人人都是班组长”班前会实施流程》，进一步激发职工的精气神，营造班组团结和谐的氛围，为公司安全生产夯实了基础。

　　公司持续推进“手指口述”安全确认工作法，为103个岗位（工种）人员发放了“手指口述”口袋书，教育职工熟练掌握本岗位每一道作业工序，杜绝操作失误，进一步提升职工个人自主保护和风险防范能力，并将“手指口述”“岗位描述”等内容融入到班组的日常管理中。

　　将“安全宣誓”作为加强班组安全管理的一项长效措施，作为和班组班前会制度配套的一项规定动作，作为矿井安全文化建设的一项重要内容来落实。由当班的班组长轮流带领职工进行安全宣誓承诺，通过齐声宣誓，让职工在充满仪式感的氛围中上岗，推动安全意识入脑入心，固化成职工自觉的安全行为习惯，做到班前点到、宣到、讲到、问到、想到、防范到，规范职工安全作业行为。

做好隐患排查 狠抓现场管理

　　为确保隐患排查落实落细，公司压紧压实安全生产主体责任，切实做好矿井安全生产隐患排查治理工作，成立了井下4个、地面2个检查小组，按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，对井下所有系统进行全方位安全检查，对在检查中发现的问题，能现场整改的立即整改，不能立即整改的及时下达整改通知书。各相关部室严格落实问题隐患排查、治理、销号、台账一体推进，坚决做到检查、整改、复查“三到位”，实现隐患排查治理闭环管理，及时将各类隐患问题消灭在萌芽状态。对重点部位开展持续的安全督查，始终保持高压态势，做到现场监督检查不断线，实现管理零距离，工作无死角，确保及时发现和消除隐患。

　　公司在开展安全管理重点工作时，紧密结合集团公司安全工作会议精神，对照安全管理工作新要求，压紧压实企业安全生产主体责任，加强自主安全管理。一是深入开展安全包保工作。班子成员、业务部门持续开展对井下、地面的常态化安全包保工作。二是对部门日常巡查的“三违”和隐患信息进行公示，有效杜绝安全生产假检查；各责任单位对照问题内容，落实整改，并反馈整改资料，防范隐患假整改。三是持续开展事故警示教育。每周收集本行业相关事故案例，深入分析事故发生原因，汲取事故教训。

　　一人把关一处安，众人把关稳如山。下一步，保安煤业将树牢红线意识，用严、细、实的工作作风，打好安全生产的攻坚战和持久战，把安全“装”进每一位干部职工的心中，落实在行动上，为矿井全年安全生产目标的顺利实现保驾护航。