金鼎王台机电公司党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，深入贯彻落实党的二十大精神，按照“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的总体思路和集团公司“12610”党建工作要求，切实履行管党治党政治责任，制定了党旗引领促安全发展，匠心检修铸精品基地的“5521”党建工作目标，以“五抓五保”为具体抓手，从队伍建设、安全生产、效率效益、综治稳定、党风廉政等方面，夯实党建基础，努力实现“检修产品精品化，精品基地品牌化”。

立足项目 找准领航发展的契合点

　　党建工作要想做实，就必须和生产经营高度融合。针对党建如何领航，融合生产赋能，赵玉玲向记者介绍道：“我们依靠‘党员突击队’主动站位技术前沿，强化技术底蕴、深化创新能力，把支架电液控制系统检修工艺升级改造项目和采煤机智能化改造项目作为党建项目的领航点，不断加强党建和生产经营深度融合，持续培育和打造企业核心竞争力。”

　　针对电液控制系统检修过程中复杂的检修工艺与工序，该支部由党员带头，技术骨干、操作能手共同参与的技术攻关组，制定切实可行的技术方案，改进工艺流程，提高检修水平，仅EEP阀组检修的突破性攻关，全年为矿节约上百万成本。目前，随着各矿电液控系统更新换代，进口电液控国产化，技术攻关组也在对检修工艺升级改造，提高检修效率和检修质量，以满足周边地区各大矿井电液控检修需求，为今后支架电液控检修市场的开拓奠定坚实的基础。

担当作为 找准提质增效的发力点

　　围绕中心，服务大局是党建工作和业务工作的出发点、落脚点，也是检验工作成效的根本标准。她向记者介绍到：我们党支部围绕公司生产经营中的难点，利用“党员先锋行”“党员包保”开展了一系列攻坚克难措施。制度建设方面，通过推进制度“废改立”健全管理制度，构建科学规范，运行高效，边界清晰的制度流程体系，提升制度的执行力；队伍培养方面，通过每日一题、每周一课的形式，为企业培养一批爱岗敬业、技术精湛、精益求精、追求卓越的“企业工匠”。安全发展方面，以“136”安全管理模式为统领，全面落实双重预防机制，通过强化每月一重点安全整治和隐患排查治理，不断改进安全措施，确保了安全生产事故为零。质量管控方面，通过强化一机一档管理，对外购件、外委外协件、自制件、完工检验及出厂验收等严格验收流程，确保检修产品质量。提质增效方面，通过精细化管理，提高企业生产效率。持续推进“降、减、提”，在材料成本上下功夫。同时，加强设备检修过程管理，通过提升人、财、物、产、供、销等各方面精细化管理水平，确保全面降低企业运营成本。

主动履责 找准从严治党的落脚点

　　赵玉玲向记者介绍道：“我们严格落实党支部书记抓党建工作‘第一责任人’职责，贯彻落实对‘一把手’和领导班子监督的工作措施，制定全面从严治党主体责任年度任务计划，要求领导干部认清职责，做政治上的明白人，对全面从严治党心中有数，把属于自己的责任抓在手上、抗在肩上。结合公司实际，我们详细制定公司《自主监督管理台账》，将台账中监督检查内容逐项分解到分管领导，每月不定期对重要岗位、关键岗位等进行监督检查，使风险防范工作贯穿到招标投标、物资采购、投资合作、工程建设等各个方面。针对职工重点关注的薪酬分配、福利发放、为民办实事等敏感问题，每月不定期检查，查找问题落实责任人，销号整改。将班子成员监督完成情况纳入党建考核范畴，月底打分排名，切实提高班子成员政治判断力、政治领悟力、政治执行力，为企业的改革发展提供坚强纪律保障。”