晋开二分公司气化车间四组主要负责维护航天炉的正常运转，是一支甘于吃苦、乐于奉献、安全作风过硬、业务技术突出的班组。该班组始终将安全作为头等大事，通过提升安全意识，不断完善安全管控体系，提升安全管理水平，持续压实安全生产根基。

加强班组安全教育，筑牢安全防线

　　该班组从提高职工安全意识入手，加大安全宣传力度，利用微信群、交接班会、安全活动日等契机开展安全教育、警示教育、专题培训、应急演练等，切实提高职工遵章守纪的自觉性。同时，在本班组范围内开展自查自检、自查自纠，引导班组成员认清当前安全生产形势，立足岗位实际，反思工作中存在的差距和不足。

　　作为为数不多的女员工，张萌平时监护工作比较多，无论是登高、动火、受限作业、盲板抽堵，她都能对注意事项熟记于心，亲自核实作业票的作业内容、作业环境是否合格，核实作业人员是否佩戴好防护装备。“虽然体力比不上男员工，但是严谨的工作态度使我能胜任监护工作。一个小疏忽很可能对作业人员产生很大的安全隐患，所以我会认真做好每一次的监护工作，对每一个作业人员的安全负责。”操作工张萌说。

深化班组安全文化建设，坚守安全红线

　　该班组始终坚持岗前风险分析、岗前隐患排查、岗中安全确认、岗后安全总结的原则，建立健全安全生产责任制，认真开展安全学习和活动，提高班组成员“我要安全”的觉悟，提高了安全意识和业务操作技能，做到了工作任务明确、应急措施到位、操作行为规范、隐患整改及时、责任落实到人，营造了良好的安全生产氛围。

　　“作为中控的主操，每天上岗前，我们都会认真排查隐患，岗中时刻关注安全，岗后总结经验。我们共同努力，确保自己和他人的安全，让工作更加顺心。”操作工高龙龙说道。

　　“我们坚守安全红线，注重风险分析和隐患排查，我们的目标是零违章、零伤害，营造安全稳定的工作环境。”中控班长王红彬说道。

狠抓班组业务能力提升，压实安全底线

　　该班组推行“谁主管谁负责”的管理理念，不断完善工作制度，创新工作方法，让安全文化内化于心。

　　“作为现场班长，我必须要对现场设备安全、工艺安全负责，更要对现场每一位员工的安全负责。每次开班前会时，我都会根据当天的工作强调相关的安全事项，班后会时，我会让大家总结当天工作中的经验和不足，努力提高班组整体的安全水平。”现场班长孙耀辉说道。

　　安全工作重在落实，在今后的工作中，该班组将持续认真抓好班组建设，强化风险管控措施，确保双重预防机制体系长远落地运行，以忠诚、责任、担当的精神，建设一流的生产班组，为企业持续增效保驾护航。