朔州煤电宏程建安公司生产部现有员工21名，该班组强化班组建设、发扬能吃苦、能战斗的优良作风，始终坚持质量、安全、现场、培训的管理体系，顺利完成了各项生产任务。该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，坚持“以人为本”的理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础。此外还通过班组长督促检查、员工落实整改等形式，增强了职工质量、安全、成本、诚信意识，调动了职工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的局面。

做好思政工作 促进安全生产

　　该班组始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想政治工作。该班组坚持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高班组职工的思想道德综合素质和科学文化素质，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。班组长始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题，经常在工作之余到职工家中访贫问苦，使职工感受到组织的温暖。该班组把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点，长期坚持与职工谈心交流，及时化解职工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，有力地促进了全班生产经营的健康发展。

谁主管谁负责 确保安全质量

　　该班组坚持“谁主管谁负责”的管理理念，在专业内实行分片负责，做到设备到人，卫生区包干责任到人。认真执行安全质量标准化标准，加强现场安全及质量管理，夯实标准化基础工作，严格要求各生产环节按质量标准进行作业，作业人员不达标准的必须现场立即整改，直到达到要求为止。同时，还加大动态检查工作力度，在生产现场进行自检、互检、专人检查。对班组发生的异常事件，及时带领大家分析原因，查找问题源头，做好事件的详细记录并举一反三，制定防范措施等等。由于采取了严格的管理，杜绝了质量验收走过场、检查留死角的现象，全面提高了安全质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

加强教育培训 提高职工素质

　　该班组根据生产发展要求，制定了详细的教育培训计划，成立了安全教育培训活动小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上、行为上提高控制不安全因素的能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，提高职工“我要安全”的觉悟，掌握“我会安全”的技能，履行“我管安全”的责任，完成“我保安全”的任务，实现了全年安全生产。

　　该班组认真学习落实各项规章制度，始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，在安全生产方面做到从思想上认识到安全生产的重要性，提高生产技术的能力，熟悉操作规程，做到互相协作和督促。该班组树立“责任重于泰山”的意识，时刻紧绷安全之弦，熟练掌握安全专业知识，预知危险，分析和控制危险。

　　面对新的奋斗目标，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，继续发扬能吃苦、能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶。