王玉明班组是程家沟矿综采队的一个生产班组，共22名班组成员，主要负责矿井原煤生产任务。一年来，该班组进一步完善管理制度，加强现场安全管理，积极开展节支创效工作，圆满完成了各项工作任务。

健全机制 完善制度

　　该班组在原有各项制度基础上，进一步完善了《班组管理十项制度》《班组各工种岗位责任制》《班组长工作条例》《班组工作日汇报卡制度》等一系列班组管理制度，明确了班组长和各班组成员的工作职责，将班组各岗位的安全生产责任制悬挂上墙，用制度规范班组成员行为，促进班组管理制度化、规范化。

重视培训 提升素质

　　王玉明班组以班组教育培训为突破口，进一步提高班组成员素质，提高班组团队整体工作效力。一是鼓励班组成员参加在职学历教育，提升班组成员的专业知识水平，将那些思想进步、业务技能强的员工及时调整到关键岗位上。二是加强日常培训和岗位技能培训，根据各工种岗位特点，科学制定培训内容，不定期组织培训，鼓励员工自学成才、岗位成才，全面提升班组成员的安全素质和作业技能。三是经常性组织班组员工参加安全轮训和安全知识竞赛，收到了良好的效果，班组内部形成了人人要安全、事事讲安全的良好氛围。

围绕现场 强化管理

　　王玉明班组把提升现场安全管理水平放在首要位置，以班组现场管理为着力点，全面强化现场管理。一是在现场管理上全面落实“安全第一，预防为主”的方针，坚持不安全不生产的原则，坚守安全红线，促进安全生产，严格落实“五到位，三不准”工作要求，强化现场作业行为的规范化、标准化，全面落实班组现场动态达标考核。二是在隐患排查治理方面扎实开展班前隐患预知预控。班前认真分析上班遗留的问题，在安全生产管理中做到开工前先检查，交班时再检查，一周一小查、一月一大查，把安全检查出来的隐患分门别类制定整改措施，明确整改时间、责任人和督查人，并一一落实到位，做到有奖有罚、奖罚分明，创建了班组现场“零事故”环境。

节支降耗 创造效益

　　王玉明班组在班组管理中注重成本与效益并抓的班组经营理念，积极修旧利废，鼓励班组成员进行小发明、小创新，将各种旧废材料恰当利用，使其重新派上用场，创造了良好的经济效益。

　　52603综采工作面的转载机已连续使用3个工作面，从未上场检修。一次皮带轮小轴、轴承发生异响，被岗位人员及时发现，他们没有立即以旧换新，经过认真检查分析后，认为设备可以修复利用。

　　为尽快修复设备，他们放弃休息时间，经过电焊补齐，车床刮圆，更换轴承等一系列作业，终于在交接班时将设备修好，使设备能够正常运行，保证了下一班的正常生产，仅此一项就为全矿节约材料费上万元。