在阳泉公司常顺煤业上社公司有这样一群人，常年在井下千米干着像蚂蚁种群中工蚁一样的工作，为矿井工作面有序接替忙着开拓，他们是煤矿里负责开拓巷道的“先锋队”。其中开拓一队生产甲班，一支充满活力的队伍，他们像无坚不摧、勇往直前的“掘进机”，曾经以月进千米的掘进速度保障了矿井的水平接替，工作跑出了加速度的同时，也持续保持了安全生产无事故的纪录。

　　“作为公司安全生产标准化先进班组，我们主要承担着井下岩巷开拓掘进生产工作任务，但是又要保证工作速度又要保证安全，这很难，所以我们在掘进工作进程中，探寻总结出自己的一套方法，那就是以细化流程管控为根本，以标准化管理为重点，外加民主管理。”班组长程永亮有着自己的三张“王牌”。

　　一根本。以细化流程管控为根本，用制度管人，以流程管事。在日常工作中，该班组坚持以生产流程为主线，以规章制度、操作规程等为约束，针对不同工序、岗位业务，具体细化梳理工作流程标准，比如为掘进机司机、锚喷工、皮带工等工种每个人配备一个标准作业卡，及时提醒督促大家明白该干什么、怎么干、干成啥标准，坚决杜绝差不多，害人害己。

　　一个三。对于开拓一队生产甲班来说，标准规范是安全的重点工作，人人上标准岗、干标准活是实现安全的有效途径。为此，他们会经常“走出去、请进来”，对标“班组标准化创建”成功经验，以风险预控为主题，以程序化管控为主线，以现场安全管控为核心，把安全管理重点放在班前预想、现场确认、安全巡查、总结评价这些标准化的小细节上；放在行为管控、示范纠偏、实现安全生产的关键部位和薄弱环节预控上；放在素质提升、安全互保结对上，以真正实现安全闭合管理。同时在人人标准的基础上，对照流程化管理内容与标准化班组建设要求，对员工工作质量和执行力进行检查，做到有结果、有反馈、有数据、有落实、有签字，责任明确、内容明确、措施明确。同时，全班整体坚持“一个三”理念，“一次就做对、一步就到位、一次不返工”，严格落实全过程施工标准，准确测定每道工序和每个环节的标准，做到班班都能主动按“标”施工，实现动态达标，这也是这个班组保持安全的法宝，要做就做好，坚决不走后悔路。

　　一板清。用民主管理凝聚人，这是开拓一队生产甲班三张“王牌”之一。该班组推行班务公开，利用“一板清”牌板及时公示工分，坚决做到工资公开大家算、成本公开大家管、奖金公开大家看“三公开”。每周还有一个班组民主生活会暨心理日，届时班组的员工齐聚会议室，班组长开展思想调查，及时了解班组职工的思想动态和家庭情况，有情绪不佳的职工，班组长也会在散会后与其进行谈心、疏导教育，真正把安全“不放心人”揪出来、教育好，筑牢安全思想的“铜墙铁壁”。在班组民主生活会上，班组成员相互间进行日常工作疑点难点大学习大讨论，针对不正确的工作行为，大家畅所欲言，互相指出不足，提出合理化建议，促进各项工作有序平稳开展。