来到宏圣科威公司锚索车间做班组长整整四年了，李浩始终保持着每天第一个来、最后一个走的习惯。他一早到车间写好生产任务、核对好各类产品库存，开启设备预热，做好所有的班前准备，等待着车间职工们到来开启一天的工作。

接受挑战，甘为人后勤于人先

　　2020年初，由于工作和人员调整，锚索车间急需一名班组长。情况紧急，李浩放弃了自己的舒适圈来到锚索车间担任班组长。初来乍到，又肩负着班组长的责任，李浩心里压了一座山。

　　从零开始的李浩，每天熟悉产品、了解设备、摸清方法，锚索产品直径不同、长短不一，产品类型有很多种，工作强度也非常大，在一天满负荷工作后他还要分清产品型号、摸索出产品摆放规律，让自己对所有工作都熟悉起来。

　　工作刚两个月，车间的装卸工突发疾病住院了，李浩又将装卸工作揽了过来，他把自己当成两个人用，每天生产任务结束后，就把当天的成品用行车吊至指定的位置以便出库，再将第二天要用的原材料包装拆开，按数量按型号放到生产区域，让车间职工能够第一时间进行生产。三个月时间，他每天晚上都默默把这些工作做好，用甘为人后、勤于人先的态度做好每一件事。

对待组员，春风化雨润物无声

　　锚索车间由于劳动强度非常大，加上管理较为粗放，工作中职工出现的思想问题也比较多，长期的不稳定因素导致锚索班组成员工作情绪较为低迷，工作效率也非常低下。

　　李浩来到锚索车间以后便着手了解每一名职工的工作情况和生活情况，找到矛盾的关键点，私下里找到每一名组员聊天谈心，让大家把心里的顾虑表达出来，寻求真正的解决方法。

　　李浩按照每个组员的能力性格分好搭档，每天四条线生产，两人负责一个型号的产品，配合得更娴熟，产量也就随之逐渐提升。李浩每天将产量和工资都记好算清，让每名职工了然于心，避免了不必要的矛盾，逐渐形成了团结奋进的工作氛围。

用心工作，精益求精严管安全

　　为了提升标准化管理水平，锚索车间进行了标准化改造工程，从向职工渗透6s管理法到每个人都能严格执行标准，李浩做了大量的工作。刚开始进行标准化改造时，由于车间内部要施工，还要保证库存，车间职工都改为夜班生产，李浩耐心向大家解释标准化工作对工作的重要意义，合理安排生产时间，时刻注意观察每一名成员的工作状态，确保安全生产。

　　车间改造完毕后，李浩又及时与领导沟通，将车间定置定位划分得更加合理便捷，将规范变得更加严谨可操作。现在，走进宽敞明亮的锚索车间，各个区域划分明显，标牌清晰，职工紧张有序进行规范操作，标准化管理水平又上了一个新台阶。

　　2023年李浩又考取了电焊和非煤班组长资格证，他自己钻研设备，取得维修资格，设备出现小问题时自己研究解决，避免了等待维修占用的时间，锚索车间的日产量也从之前的每条线700根增加到每条线900根，取得了明显成效，进一步提升了安全生产水平。