从曾经的学徒工到如今电气车间的“智多星”，他用10余载的坚守和付出诠释着蜕变历程。他以“偏毫厘不敢安”的执着敬业态度站在技术保安最前沿，用心守护着管辖界区内低压设备的安稳运行。领导眼中的“放心人”，班组心中的“主心骨”，他就是金石园区分公司电气车间低压维护工段班组长童立伟。

拧紧电路“安全闸”

　　“看不到、摸不着、危险系数高”是电气系统的最大特点，整日与“电老虎”为伴，童立伟坚持在学习中感悟、在实践中成长，逐渐积累了独特的管理经验。

　　工作中，他紧盯电气系统薄弱环节，全面推进配电室标准化管理，对工器具、标识牌定制管理，推进系统图上墙，操作程序逐步规范化；建立电子设备档案，对三四十个大、小配电室内的上千台设备施行分级分类管理，设备维护井然有序；结合线路特点重新优化巡查内容，对重点设备进行重点监督，提前锁定风险隐患。为全面提升供电系统应对外供电网突发故障的适应性，童立伟结合工况实际，对锅炉给煤机、罗茨风机等重要关键设备增设防晃电模块共计60余套，有效提升了电气系统的稳定性能。

啃下技改“硬骨头”

　　“时间太紧了，在保证不能影响正常运输的情况下加装44个拉线开关，我们只能趁着皮带停车间隙抢着干！”回忆起备煤皮带加装拉线开关改造时的场景，童立伟仍历历在目。

　　公司原料煤皮带担负着锅炉和气化炉原料供给通道的重要任务，运输距离远、转运次数多，一旦出现突发情况可能会因无法紧急制动造成停车风险。为彻底解决该项问题，公司提出在备煤皮带增设拉线开关的改造项目，任务分解到了童立伟身上。作为电气组的负责人，他实地勘测、反复校验，那段时间几乎“泡”在了煤场。拉线开关接入煤运PLC系统是改造环节中最难的部分。现场接线时，童立伟和工友们半蹲在仅有六七十公分的巡检过道内，有时还要直接钻入皮带下方和满是煤粉的地面来个“亲密接触”，每次下来都是灰头土脸的，但这些丝毫没有影响他的工作进度，在规定时间内顺利完成全部拉线开关的改造任务。

做好班组“传帮带”

　　在班组建设中，童立伟注重班组人员整体技能提升。他综合考量每个人的实际操作水平情况，合理制定差异化培训，让全员逐步掌握重点设备、重点系统的维护管理方法；利用废旧电气设备元件作为实物讲解，动员年轻员工亲自动手拆解组装，让大家懂原理、晓规程；而且他还把工作中常见的问题及处理方法归纳总结，形成书面资料，方便组员翻阅学习，为工作中突发故障的处理提供了宝贵经验。

　　在学习中突破，在挑战中前行，童立伟带领着他的班组不断钻研新方法、寻求新突破，用实干担当在公司发展的舞台上绽放青春更加绚烂的色彩！