在连掘三队，有一位名叫许竣凯的90后班组长，他不仅是连掘三队的中坚力量，更是众多年轻工友心中的楷模。许竣凯用他过硬的技术和自己摸索的管理方法，书写了一段不平凡的成长故事。

技术过硬 夯实安全基础

　　许竣凯凭借自己过人的技术当选了班长，面对一群和自己年龄相仿，甚至比自己经验丰富的工友同事，他深知管理的难度和重要性，要想班组成员都成为精兵强将，班长的技术和组织能力必须是出类拔萃的，只有把自己的技术提上去，才能让工人佩服自己，技术高了威信自然就高，这样才能管理好班组。作为生产班班长必须在各方面都熟悉，必须对人员的安排、工作流程和时间都掌握好。才能了解各组的工作量和工作效率。为此他每天都把自己分在不同的小组干活，别人说他傻，班长还干什么活？组织好就行了，动动嘴皮子的事，弄得自己每天比工人还累。他却憨憨的说：“我什么也不懂就得从各方面学习，不然这个班长就没用了。”慢慢的,工人都开始佩服他的能力，觉得有他在，心里就踏实，工作就好干，就能下早班。

管理有方 构建和谐团队

　　在班组管理上，许竣凯讲究方式方法。他明白，技术过硬是班组长的立身之本，但作为班组长，技术能力是基础。但仅仅靠技术当不好一个好班长，于是他不断学习新知识，掌握新技能，将理论与实践相结合，确保在生产过程中能够迅速应对各种复杂情况。个人厉害不如团队厉害，他把自己的学习经验分享给工友们，在他的推动下，班组定期开展技术培训和交流活动，鼓励工友们相互学习，共同进步。各类技术人员他的班组最多，技术最好。他深入了解每位工友的性格特点和工作习惯，根据每个人的特长进行合理分工，确保工作能够有序完成。同时，他注重与工友们的沟通交流，倾听他们的意见和建议，努力营造一个和谐的工作氛围。在他的带领下，班组在技术创新、安全生产等方面取得了显著成果，为班组生产的高效、安全做出了重要贡献。